Приглашённый исполнительный директор
Помогаю собственникам навести порядок в бизнесе, когда управление начинает разваливаться.
Разбираюсь в цифрах, процессах и команде. Возвращаю управляемость компании.
Узнать больше
Форматы работы
  • Диагностика бизнеса

    Проверка цифр, процессов и управленческой картины компании.

  • Восстановление управляемости
    Когда директор ушёл или система перестала работать.
  • Приглашённый исполнительный директор
    Вхожу в компанию на проект и выстраиваю систему управления.
  • Настройка управленческой отчётности
    P&L, ключевые показатели, контроль себестоимости.
  • Перестройка процессов
    Убираем лишние шаги и возвращаем управляемость.
  • Подбор и расстановка команды
    Собираем \ пересобираем линейных руководителей способных дать результат
Что меняется в бизнесе после работы со мной

Я помогаю собственникам и руководителям выстроить бизнес, в котором есть структура, прозрачные цифры и понятная ответственность.

Когда система управления выстроена, бизнес перестаёт держаться только на собственнике.

  • Находим, где бизнес теряет деньги и управляемость
    Разбираем как реально работает компания:
    • где теряются деньги,
    • где решения принимаются слишком долго,
    • где команда работает без понятной ответственности.
    Вы получаете реальную картину того, что происходит в бизнесе.
  • Собственник снова управляет бизнесом, а не тушит пожары
    Мы находим зоны, где ваше время тратится впустую.
    Выстраиваем систему управления, в которой руководители отвечают за результат.
  • Стратегия превращается в конкретные действия
    Вместо абстрактных планов появляются:
    • понятные процессы
    • измеримые показатели
    • зоны ответственности
    Управление становится инструментом роста, а не постоянной борьбой с проблемами.
Обсудить, как применить этот подход в Вашем бизнесе

Подход: структура + ясность

Меня зовут Игорь Евглевский.

Я работаю на стыке людей, цифр и системы управления.
Моя задача - помочь собственнику увидеть реальную картину бизнеса и вернуть управляемость компании.

За годы работы я участвовал в запуске и развитии проектов в логистике , B2B и B2C, и агропромышленном секторе.

Этот опыт научил меня простой вещи:
В бизнесе почти никогда не бывает универсальных решений.
Каждая компания - это своя система со своей историей, людьми и ограничениями.

Поэтому я не начинаю работу с готовых советов.

Сначала я погружаюсь в бизнес:
  • Разговариваю с руководителем и ключевыми сотрудниками
  • Смотрю, как устроены процессы
  • Проверяю управленческие цифры
  • Разбираюсь, где система начинает давать сбой
Важно понять не только что происходит, но и почему это происходит.

После диагностики становится видно:
• где теряются деньги
• где процессы работают против бизнеса
• где ответственность размыта
• и на каких людях на самом деле держится результат

Только после этого появляются решения.
Иногда это настройка управленческой отчётности.
Иногда - перестройка процессов.
Иногда - работа с управленческой командой.
Если изменения действительно нужны,
я помогаю внедрить их в работу, а не просто оставить рекомендации.
Начать разбор процессов
Как строится работа

Я работаю не с симптомами, а с причиной проблем в бизнесе.


Навожу порядок не во внешней оболочке, а в системе управления компании.

Это реальные изменения, которые закрепляются в процессах и начинают давать результат.

  • Диагностика
    Понимаем, как реально работает компания.
  • Проверка управленческих цифр
    Проверка достоверности цифр и отчётов.
  • Построение системы
    Структура, ответственность, процессы.
  • Сопровождение
    Пока система не начинает работать.
  • Выход из проекта
    Передача управления собственнику или новой управленческой команде. При необходимости - подготовка бизнеса к росту, продаже или масштабированию.
Обсудить, как применить этот подход в Вашем бизнесе
Первый шаг к прозрачному управлению бизнесом
Свяжитесь со мной, чтобы обсудить стратегию, метрики и формат работы под Ваш бизнес.
Отправляя свои данные вы подтверждаете свое согласие с Политикой конфиденциальности, Обработкой персональных данных.
Как строится оплата работы

Формат сотрудничества зависит от задачи, масштаба бизнеса и глубины вовлечения в управление. Обычно используются три модели работы.

  • Проектная работа
    Фиксированная стоимость проекта.

    Подходит для задач:
    • диагностика бизнеса
    • настройка управленческой отчётности
    • перестройка процессов
    • формирование управленческой команды

    Стоимость зависит от сложности задачи и масштаба компании.
  • Приглашённый исполнительный директор
    Ежемесячное сопровождение бизнеса на ограниченный период.

    Я вхожу в компанию и беру на себя задачи по восстановлению управляемости, выстраиванию системы управления и работе с командой.
  • Модель оплаты от результата
    В ряде проектов возможна модель, при которой часть вознаграждения привязана к достигнутому результату.

    Например:
    • снижению издержек
    • росту прибыли
    • повышению операционной эффективности

    Это возможно только там, где результат можно объективно измерить.
    Такая модель делает сотрудничество максимально прозрачным и честным для обеих сторон.
Обсудить, как применить этот подход в Вашем бизнесе
СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ
+7 904 767-77-62
ceo.evg@gmail.com
ул. Николая Ершова, 62, Арт центр , Казань